Kirjoitussarjassa tuodaan esille sitä kaikkea muutoksen ja tulevaisuuden tietoa, mitä viime aikoina on löydetty Kuntaliiton laajoissa verkostoissa ja asiantuntijoiden työssä.
Kirjoitukset ovat osa Matkaopas kuntien muutokseen -verkkosivuja sekä julkaisua. Matkaopas on Kuntaliiton uudenlainen kokoelma tietoa, tukea ja työkaluja kuntien tulevaisuustyöhön.
Tietoperustaisuus ja asiakaslähtöisyys. Nämä kaksi avainsanaa evästivät kymmentä kuntatiimiä kokeilukehittämisen taipaleelle Kuntaliiton Jalostamossa 13.3. Ja hyvä vauhti oli päällä alusta lähtien. Kokeilujalostamo koostuu neljästä työpajasta, jotka noudattelevat suunnittelun nk. tuplatimanttimallia
Minä ja kaverit Elintapojen muuttaminen ei ole mukavaa, varsinkin jos kyse on isosta remontista. Jos on tottunut suolaiseen ja rasvaiseen ruokaan, niin suolaton ja vähärasvainen annos ei innosta. Liikuntaan tottumattoman on vaikea intoutua itsensä fyysiseen väsyttämiseen, vaikka kiinteäkroppainen
Kuntaliiton koordinoima Kaupunkien projektitoimistojen kehittäjäverkosto jatkaa pitkäjänteistä projektitoimistojen ja toimintatapojen kehittämistyötä. Verkostotapaamisessa tammikuun lopulla keskusteltiin laajasti kehitystoiminnan vaikuttavuudesta, vaikuttavuuden aikajänteistä, strategisista
Uuden sukupolven organisaatiot (USO) -verkostoprojektin viides toimikausi on käynnistynyt. Uudelle kaudelle 2019 - 2020 olemme jälleen saaneet kokoon yli 20 kehittäjäkunnan verkoston. USOn johtoajatuksena on tarjota tietoa ja tukea kuntien johtamisen uudistamiseen. Parhaimmankin tiedon vieminen
Kirjoitus on julkaistu Kuntaliiton julkaisussa #kuntamatkalla - Matkaopas kuntien muutokseen Pirullisiin ongelmiin ei löydy enää patenttiratkaisua jostain tietystä palvelusta tai toimialasta, vaan haasteita on lähestyttävä hyvinvoinnin ja elinvoiman kokonaisuudesta. Kestäviä ja innovatiivisia
Tämä kirjoitus on osa #Kuntamatkalla - Matkaopas kuntien muutokseen -lehteä (ks. kotisivut kuntaliitto.fi/kuntamatkalla ), joka julkaistaan 21.11.2018 USO4-verkostoprojektin päätösseminaarissa . Paikallinen hallintojärjestelmä demokraattisine piirteineen on syntynyt kaupunkivaltioissa. Mitä jos
Aloittaessani kehyskuntakoordinaattorin tehtävässä vuoden vaihteessa pohdin blogissani kehyskunnan olemusta. Päädyin siihen, että ”kehyskunta on maantieteellisen sijainnin ja toiminnallisuuden (esim. työssäkäynti) yhteissumma, josta seuraa tarve tehdä yhteistyötä keskuskaupungin ja naapureiden
Kuntia on usein yritetty sovittaa yhtenäiseen muottiin lainsäädännön ja erilaisten uudistusten avulla. Välillä ohjausta on yritetty myös löyhentää, kuten 1990-luvun alun vapaakuntakokeilussa ja normien purkutalkoissa. Tilastot ja tutkimukset kuitenkin osoittavat, että erilaistuminen jatkuu.
Korruptio saa herkästi julkisuutta, sen sijaan hyvä ja eettisesti kestävä johtajuus ei niinkään. Vaikka organisaation eettisyys ei voi nojata yhden oikeamielisen yksilön varaan, ei eettisen ja hyvän johtajuuden merkitystä pidä unohtaa tai aliarvioida. Pyysimme kuntajohtajia ja johtavia
Laatua edellytetään ja sitä uskotaan olevan oman organisaation toiminnassa. Sen tarkka määrittely on kuitenkin vaikeaa. Kun puhutaan laadusta, puhutaan yleensä ominaispiirteistä, jotka liittyvät palvelun tai toiminnan kykyyn täyttää niihin kohdistuvat odotukset ja vaatimukset. Vaatimukset taas